房多多上市的背后,是房产经纪服务模式跨时代的转变

  • 时间:
  • 浏览:2

2019年10月9日,居住服务领域的互联网科技先锋房多多正式向美国证券交易委员会(SEC)递交了招股书,准备进行首次公开募股,计划交易代码“DUO”,这也并肩引发了又一场关于房产经纪行业直营模式、加盟模式、半开放平台模式、全开放平台模式孰优孰劣的大讨论。

1998年7月3日,全国城镇住房制度改革正式启动,在这项新政的推动下,福利分房制度走到了终点,极大地激发了我国房产市场的活力。有数据统计,中国的房地产投资规模从房改前的35100亿元,一路增长到2017年的14万亿元,20年间增幅达到40倍,并肩还拉动了或多或少相关产业的迅猛增长。

随着互联网发展,各行各业涌现出互联网+模式,造就了以流量广告模式为主的58同城、搜房网、安居客,以开发商服务外包模式为主的以易居、世联行,还有以平台模式为主的链家和房多多。并肩根据运营最好的法律法律依据的差别,中国房产交易服务模式也化分为三种发展路径:直营模式、加盟模式、半开放平台模式、全开放平台模式。

这三种模式其实是有一另另另一个 行业逐渐探索演化的过程,全开放平台模式不仅是最新的除理方案,更是最先进最符合历史应用应用进程的三种选者。

第三种“直营模式”,从房源到获客再到房产交易,直接形成了有一另另另一个 完整性闭环,但并肩带来的本来难以突破的有一另另另一个 天花板。怎么能让直营模式说到底本来靠有一另另另一个 品牌去铺规模,耗费的资源和时间可想而知,怎么能让越往三四线城市走触达难度越高。其次规模上来了已经 ,管理问题图片又会成为一大问题图片。

中国有句话叫人多力量大,尤其在规模本来生命线的房产服务领域,直营模式没办法 干不过加盟模式。不过加盟模式其实能否越快壮大自身,但同样都是绕不过的坎。

加盟模式主要分为轻加盟和重加盟模式,轻加盟模式下企业主要提供品牌、技术和管理等资源,怎么能让难以保障加盟方的产品和服务质量,甚至于损害自身品牌形象。重加盟模式其实能否更多的约束加盟方,但却剥夺了加盟方相当大要素的自主权,容易引发加盟商的不满情绪,限制加盟商的创造力。

有没三种模式,既能持续扩张规模,又给到入局者足够的自主权利?于是平台化运营模式应运而生。不过平台运营模式也分三种,三种本来以链家自身孵化的贝壳找房为代表的半开放平台模式。

从链家到贝壳,能否看出链家对直营模式的态度转变,想要被委托人革被委托人的命,其实得以切换到根小新的赛道,但并肩也带来了内内外部竞争的问题图片。怎么能让经纪公司出身的链家去搞开放平台,或多或少经纪公司为什么么想?运动员三种为什么么能否拥有裁判员的权利呢?

终于,房多多想明白了这一点,始终坚持全开放平台模式。今年三月,房多多CEO段毅公开表示,不雇有一另另另一个 私有经纪人、不设一家线下门店、不侵害入驻企业的数据,旨在做有一另另另一个 以经纪商户为中心的、独立开放的平台。

作为有一另另另一个 公平中立的平台,房多多依托于1.31亿的房源信息数据,通过为房产经纪量身打造SaaS除理方案、提供资源角度赋能,经纪的作业最好的法律法律依据,极大提高了行业带宽并拓宽了服务范围。

事实上,据招股书披露,大家也能否看后全开放平台模式的影响力。招股书显示,房多多2017年实现小幅盈利,2018年至今快速盈利。2018年,房多多的净利润为1.04亿元人民币。截至2019年6月100日的6个月内,净利润为1.003亿元人民币(1,461万美元),较2018年同期的3,763万元人民币增幅为166.6%。

此外,2018年房多多的GMV为1,137亿元人民币,2019年前6个月,GMV增长至913亿元人民币。能否预测的是,房多多2019年全年的GMV将要怎么能让突破100亿元。

这是房多多的胜利,本来可宣告 是全开放平台模式的胜利。